* Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty trong những năm gần đây.
Biểu 01: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm qua(đơn vị :đồng)
Mặc dù bị cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, nhưng do kinh tế trong nước
tiếp tục phát triển, nền kinh tế các khu vực đang phục hồi nên nhu cầu về
phương tiện vận tải và khai thác biển ngày càng tăng. Mặc khác do kết quả
đầu tư phát triển của công ty làm thay đổi một bước quan trọng về quy mô
Năm
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005
Doanh thu bán hàng,
cung cấp dịch vụ
101.611.901.881 130.318.672.937 170.442.108.657 241.132.223.058
Các khoản giảm trừ
Doanh thu thuần
101.611.901.881 130.318.672.937 170.442.108.657 241.132.223.058
Giá vốn hàng bán
89.170.881.740 112.192.495.097 148.449.228.764 212.897.187.675
Lợi nhuận gộp bán hàng
và cung cấp dịch vụ
12.441.020.141 18.126.177.840 21.992.879.893 28.235.035.383
Doanh thu hoạt động tài
chính
496.218.940 253.015.130 190.657.638 315.344.968
Chi phí hoạt động tài
chính
238.000.000 1.046.773.194 4.795.918.692 4.473.391.848
Chi phí bán hàng
1.688.418.086 2.563.069.977 3.295.285.759 4.130.728.748
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
5.283.707.357 7.593.475.243 9.329.456.433 10.432.633.661
Lợi nhuận thuần
5.468.894.698 7.969.632.620 8.512.022.145 9.191.099.250
Thu nhập khác
665.477.072 44.542.728 600.796.376 470.190.562
Chi phí khác
431.401.724 12.719.926 569.560.030 44.418.560
Lợi nhuận khác
234.075.348 29.108.769 31.236.346 425.772.002
Tổng lợi nhuận trướcthuế
6.199.188.986 8.016.470.552 8.543.258.491 9.616.871.252
Thuế thu nhập doanh
nghiệp phải nộp
1.579.797.000 2.565.270.000 2.712.082.000 2.629.750.000
Lợi nhuận sau thuế
4.649.391.986 5.451.200.552 5.831.176.491 6.987.121.252
5
và chất lượng sản phẩm. Cùng với những tiến bộ về khoa học kỹ thuật,
công nghệ, công tác tiếp thị càng được đổi mới nên khối lượng sản phẩm
đóng mới, sữa chữa, đều tăng.
Qua biểu 01 ta thấy:
Năm 2005 doanh thu nhà máy đạt 241 tỷ đồng tăng 41% so với năm
2004.
Năm 2004 doanh thu của nhà máy đạt 170 tỷ đồng tăng 30% so với năm
2003.
Năm 2003 doanh thu của nhà máy đạt 130 tỷ đồng tăng 31% so với
năm 2002.
Năm 2002 nhà máy đạt 101 tỷ đồng.
Doanh thu của công ty trong những năm qua của công ty luôn luôn
tăng từ 101 tỷ đồng năm 2002 đến năm 2005 đã lên đến 241 tỷ đồng.
Lợi nhuận sau thuế tăng từ 4.649.391.986 đồng năm 2002 lên đến
6.987.121.252 đồng năm 2005
Thuế TNDN cũng tăng lên từ năm 2002 là 1.579.797.000 đồng đến
năm 2005 là 2.629.750.000 đồng
Đứng trước những khó khăn, thử thách của cơ chế thị trường,song với
sự đoàn kết nhất trí cao của lãnh đạo, chỉ huy, năng động, sáng tạo dám
nghĩ dám làm, đi trước đón đầu. Được sự quan tâm định hướng chỉ đạo
giúp đỡ của Thủ trưởng Tổng cục, Thủ trưởng Bộ quốc phòng cùng các
cơ quan chức năng trong và ngoài quân đội. Hiện nay đã và đang từng
bước chiếm lĩnh thị trường, đóng đa dạng các loại tàu có trang bị hiện đại
tốc độ cao được khách hàng tín nhiệm, đã đóng thành công loại tàu Cảnh
sát biển loại 200 tấn, tấu dầu 1000 tấn, tàu tuần tra cao tốc TT400 bàn
giao đạt chất lượng tốt. Doanh thu năm nay cao hơn năm trước, sản xuất
6
có hiệu quả. Đời sống người lao động được cải thiện, thu nhập bình quân
đầu người đạt 2.230.000 đồng tháng.
Biểu đồ 01:Doanh thu của công ty trong những năm gần đây.
Đơn vị: tỷ đồng
0
50
100
150
200
250
n¨m 2002 n¨m 2003 n¨m 2004 n¨m2005
doanh thu
*Tóm lại: Các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu đều hoàn thành vượt mức
kế hoạch và đạt mức tăng trưởng cao so với những năm trước và so với
các ngành sản xuất công nghiệp khác trong cả nước.
1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Đóng tàu Hồng Hà.
* Chức năng: Công ty đóng tàu Hồng Hà là doanh nghiệp Nhà nước
hoạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài
sản giao dịch tại Ngân hàng,Công ty có chức năng chính là:
- Sửa chữa, đóng mới phương tiện vận tải thuỷ.
- Sản xuất ôxy công nghiệp.
- Xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ
đóng tàu.
* Nhiệm vụ: - Ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất trực tiếp ra
sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đóng góp một phần cho
ngân sách Nhà nước, tạo việc làm cho cán bộ công ty.
7
- Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký kết, phấn đấu kết
thúc đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, thanh toán hợp đồng đúng tiến
độ, đảm bảo chất lượng, thanh toán giá trị công trình đúng thời hạn.
- Đẩy mạnh các hoạt động khai thác thị trường, thu hút
khách hành trên các lĩnh vực chủ yếu là: đóng mới, sửa chữa, tăng cường
hoạt động thương mại.
- Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích
thành lập.
- Tuân thủ pháp luật và chế độ hoạch toán do Nhà nước
quy định, đạt hiệu quả kinh tế xã hội và tăng cường điều kiện vật chất
cho công ty.
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý và công nhân lành
nghề có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.
- Chịu trách nhiệm về tính xác thực và các hoạt động vè
tài chính như về quản lý, sử dụng vốn tài sản kế toán thống kê.
- Thực hành nghiên cứu khoa học công nghệ.
1.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đóng tàu Hồng Hà.
Để đạt hiệu quả cao trong công việc, bộ máy tổ chức của công ty
được bố trí chặt chẽ, khoa học: Đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho
giám đốc là các phó giám đốc và các phòng ban.
8
Phó giám đốc
Bí thư đảng uỷ
Phó giám đốc
Phòng
tổ
chức
lao
động
Phòng
kinh
doanh
Phòng
tài
chính
kế
toán
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
thiết
kế
Giám đốc
Phòng
chính
trị
Phòng
hành
chính
hậu
cần
Ban
kiểm
tra
chất
lượng
SP
Ban
an
toàn
lao
động
Phân
xưởng
vỏ tàu
Phân
xưởng
cơ
điện
Phân
xưởng
ô xy
trang
trí
9
Phòng
kế
hoạch
Phó giám đốc Bí thư đảng uỷ
Phó giám đốc
Phòng
tổ
chức
lao
động
Phòng
kinh
doanh
Phòng
tài
chính
kế
toán
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
thiết
kế
Giám đốc
Phòng
chính
trị
Phòng
hành
chính
hậu
cần
Ban
kiểm
tra
chất
lượng
SP
Ban
an
toàn
lao
động
Phân
xưởng
vỏ tàu
Phân
xưởng
cơ
điện
Phân
xưởng
ô xy
trang
trí
10
* Chức năng của ban Giám đốc, các phòng ban:
+ Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất của công ty, quyền quyết
định và điều hành mọi hoạc động của công ty, đại diện cho các cán bộ
công nhân viên trong công ty chịu trách nhiệm với Nhà nước về hoạt
động sản xuất của công ty, có quyền tổ chức bộ máy quản lý trong công
ty đmả bảo tính gọn nhẹ và hiệu quả.
+ Các phó Giám đốc và bí thư Đảng uỷ: Giúp việc cho giám đốc và
chịu trách nhiệm trước giám đốc về những việc được phân công. Chịu
trách nhiệm trong phạm vi phụ trách có thể được uỷ quyền giải quyết một
số công việc khi Giám đốc đi vắng
+ Phòng kế hoạch
- Tham mưu tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh hàng năm và quản lý thực hiện kế hoạch.
- Chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra các phòng, ban, phân xưởng
xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch công tác hàng tháng.
- Tổng hợp đánh giá kết quả thực hiện các mặt công tác của
các phòng, ban, phân xưởng phuc vụ công tác chỉ huy điều hành chung
của chỉ huy công ty.
+ Phòng tổ chức lao động
- Tham mưu và hối hợp xây dựng kế hoạch lao động, kế
hoạch quỹ tiền lương hàng năm. Tổ chức quản lý và thực hiện kế hoạch
- Tham mưu và thực hiện công tác tổ chức, nhân sự, công
tác tuyển dụng lao động, công tác tiền lương.
- Tham mưu và thực hiện công tác quản lý lao động, quản lý
định mức lao động, trả lương cho người lao động.
11
- Tham mưu và thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện, bảo
đảm các chế độ chính sách cho người lao động như nâng lương, nâng
bậc, công tác bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách khác.
+ Phòng kinh doanh
- Tham mưu và thực hiện công tác quản lý, dự trữ, đảm bảo vật
tư, máy móc thiết bị phục vụ nhiệm vụ sản xuất.
- Quản lý, chỉ đạo nghiệp vụ xuất, nhập, nghiệm thu vật tư trong
sản xuất.
- Ký kết, thanh lý các hợp đồng kinh tế trong đóng mới và sửa
chữa phương tiện thuỷ với khách hàng.
- Quản lý, điều hành các phương tiện vận tải bộ.
+ Phòng tài chính kế toán
- Phản ánh( thông tin) và kiểm tra ( giám đốc) một cách liên
tục, toàn diện và có hệ thống các loại vật tư, tiền vốn và toàn bộ các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tham mưu đề xuất các biện pháp quản lý hiệu quả toàn bộ
hoạt động sản xuất kinh doanh đề ra các phương án kinh doanh tối ưu
nhất.
+ Phòng kỹ thuật
- Tham mưu, quản lý, chỉ đạo thực hiện công tác kỹ thuật trong
sản xuất.
- Quản lý kỹ thuật đối với các dây chuyền công nghệ, máy móc
thiết bị. Đề xuất các hạng mục mua sắm, chế tạo, nâng cấp máy móc thiết
bị trong các dự án đầu tư.
- Phối hợp khảo sát lập dự toán định mức kỹ thuật cho các sản
phẩm sửa chữa và đóng mới.
12
- Phối hợp tổ chức kiểm tra tay nghề, thi nâng bậc cho người lao
động.
+ Phòng thiết kế công nghệ
- Chủ trì thực hiện nghiên cứu thẩm định các thiết kế kỹ thuật.
- Tham mưu, quản lý, thực hiện công tác thiết kế chi tiết, thiết kế
thi công trong sửa chữa và đóng mới các phương tiện thuỷ.
- Tham mưu, thực hiện công tác chế thử các chi tiết sản phẩm để
điều chỉnh hoặc bổ sung chi tiết thiết kế làm cơ sở lập quy trình công
nghệ và triển khai sản xuất.
+ Phòng chính trị
- Tham mưu, tổ chức thực hiện công tác đảng, công tác chính trị.
- Chỉ đạo, thực hiện công tác cán bộ, công tác dân vận, công tác
bảo vệ an ninh nội bộ, và hoạt động của các tổ chức quần chúng trong
đơn vị.
+Phòng hành chính hậu cần
- Tham mưu và thực hiện công tác hành chính, văn thư bảo mật,
lưu trữ, in ấn tài liệu, quản lý các con dấu của công ty và bảo đảm công
tác phục vụ, công tác bảo vệ đơn vị.
- Tham mưu và thực hiện công tác hậu cần đời sống, công tác
quân nhu, quân y, công tác xây dựng, quản lý doanh trại nhà đất trong
công ty.
+Ban kiểm tra chất lượng sản phẩm
Tham mưu và thực hiện công tác quản lý chất lượng sản phẩm,
nghiệm thu sản phẩm trong công ty.
+Ban an toàn lao động – Vệ sinh công cộng
13
- Tham mưu và tổ chức quản lý thực hiện công tác kỹ thuật an
toàn, phòng chống cháy nổ, trang thiết bị bảo hộ lao động, công tác vệ
sinh công nghiệp.
- Chỉ đạo hoạt động của mạng lưới an toàn viên, theo dõi kiểm
tra đôn đốc các đơn vị chấp hành các quy định về an toàn lao động và vệ
sinh công nghiệp.
+Phân xưởng vỏ tàu
- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý máy móc, thiết bị thuộc
lĩnh vực được giao.
- Quản lý, giáo dục đội ngũ cán bộ, công nhân viên của phân
xưởng.
+ Phân xưởng cơ điện
- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý máy móc, thiết bị thuộc
lĩnh vực được giao.
- Quản lý, giáo dục rèn luyện đội ngũ cán bộ, công nhân viên
của phân xưởng.
+ Phân xưởng ô xy trang trí
- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý máy móc, thiết bị thuộc
lĩnh vực được giao.
- Quản lý, giáo dục rèn luyện đội ngũ cán bộ, công nhân viên
của phân xưởng.
1.2. Tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty Hồng Hà.
1.2.1. Thành phần và kết cấu vốn lưu động.
Ngày nay có rất nhiều phương thức phân loại vốn lưu động khác nhau.
Tuy nhiên tuỳ vào từng loại hình doanh nghiệp khác nhau để có cách giải
quyết sao cho có hiệu quả nhất. Công ty Hồng Hà là một công ty đóng
tàu, với những đặc thù là ngành có chu kỳ sản xuất dài, vòng quay vốn
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét